En complément des mentions ci-dessous, veuillez noter que les informations présentes sur cette page ne constituent pas un historique de nos cotations ou une offre ou sollicitation à investir dans un quelconque instrument financier. IG Bank S.A. se dégage de toute responsabilité concernant l’utilisation qui en est faite et des conséquences qui en résultent. Veuillez noter que ces informations ne prennent nullement en compte la situation financière et les objectifs d’investissement spécifiques aux personnes qui les reçoivent. Ces informations n’ont pas été conçues pour répondre aux exigences légales en matière d’indépendance de la recherche sur l’investissement. Elles doivent donc être considérées comme une communication à des fins marketing. Enfin, bien que notre politique de passage d’ordres ne soit pas restrictive, nous ne cherchons pas à profiter de ces recommandations avant d’en faire la communication auprès de nos clients. Voir la déclaration relative aux recherches non indépendantes.
Dans le monde concurrentiel de la technologie, les entreprises cherchent constamment à créer des « écosystèmes technologiques », qui permettent à un produit emblématique d’être complété par des logiciels et services. Pour les utilisateurs, une telle intégration permet d’améliorer l’expérience globale en lien avec le produit. De leur côté, les entreprises espèrent bénéficier de revenus et de profits plus importants issus des applis, des jeux ou des ventes de contenu. À titre d’exemple, le succès rapide de l’iPod peut être attribué à son intégration avec iTunes, qui a rendu le téléchargement et la synchronisation de musique plus faciles que jamais. Apple en est sortie revitalisée, à la fois grâce aux ventes du produit en lui-même et aux téléchargements de musique associés.
Étant donné les revenus colossaux potentiellement générés par la vente d’un seul appareil numérique (parfois même des années après son lancement), il n’est pas étonnant que ces produits emblématiques soient en première ligne dans la bataille opposant les plus grandes entreprises technologiques. Il n’est donc pas non plus surprenant que ces lancements de produits puissent avoir des effets dramatiques sur le cours des actions de ces entreprises. Les investisseurs sont conscients que le lancement de nouveaux produits peut influencer grandement la réussite d’une entreprise, et ajustent donc leur portefeuille en conséquence.
Notre dernière étude, Lancements Légendaires, rassemble certains des plus grands lancements de produit effectués par Apple, Amazon, Microsoft, Nintendo, Samsung et Sony lors des 25 dernières années. Elle révèle l’impact de chaque annonce de produit sur le cours de l'action de l’entreprise au cours d’un « hype cycle » (cycle d’hypermédiatisation) de sept jours - débutant trois jours avant le lancement et se terminant trois jours après. Nous explorons ici les plus grandes leçons tirées de ces lancements, et analysons de quelle manière vous pouvez exploiter au mieux ces événements dans le cadre de votre trading :
1. Procédez à une analyse fondamentale détaillée
Avant d’aborder le trading sur des lancements de produits via les CFD, il est crucial d’assimiler le fait que chaque annonce est unique et doit être évaluée au travers d’une analyse fondamentale poussée. Cette analyse peut prendre en compte la taille du marché en question, les ventes prévues, les flux de revenus constants potentiels et le paysage concurrentiel, parmi d’autres facteurs, afin de déterminer la réaction des marchés.
Par exemple, lorsqu’Apple a lancé le premier iPhone en janvier 2007, il était évident que le produit, considéré comme le premier « smartphone », représentait une avancée majeure dans le domaine. Cet élément, ajouté au fait que ses concurrents étaient encore à quelques mois du lancement de leurs propres smartphones, a entraîné une hausse de 10,5% du cours de l'action Apple lors du cycle d’hypermédiatisation de sept jours.
